為持續推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,劉化公司緊緊圍繞公司轉型發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用,發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標同向、部署同步、工作同力,錨定全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作目標和重點(diǎn),以釘釘子精神抓好各項重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí),推動(dòng)“黨建+”工作取得新的更大成效。

一、把準黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合方向

(一)強化黨的領(lǐng)導,在管理層級上融合

始終堅持把黨的領(lǐng)導貫穿公司治理全過(guò)程,完成“黨建入章”,嚴格履行黨委主體責任、紀委監督責任、職能部門(mén)監管職責,對“三重一大”事項均嚴格按照程序審定,做到黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”的有機統一。

(二)強化思想引領(lǐng),在增強教育上融合

將學(xué)習黨的二十大、二十屆三中全會(huì )精神和習近平總書(shū)記視察甘肅重要講話(huà)重要指示批示精神作為首要政治任務(wù),嚴格落實(shí)“第一議題”制度,扎實(shí)開(kāi)展黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習,1-9月集中學(xué)習11次,專(zhuān)題研討5次,舉辦黨紀學(xué)習教育讀書(shū)班1期,黨委書(shū)記和班子成員帶頭宣講專(zhuān)題黨課18次。專(zhuān)題學(xué)習習近平總書(shū)記視察甘肅重要講話(huà)重要指示批示精神2次,專(zhuān)題研討2次。    

(三)強化組織建設,在履職盡責上融合

1-9月召開(kāi)黨委會(huì )23次,開(kāi)展全面從嚴治黨專(zhuān)題調研形成調研報告8篇。召開(kāi)黨建工作例會(huì )、黨支部書(shū)記例會(huì )9次,開(kāi)展黨建標準化檢查39次,“回頭看”13次。制定劉化公司黨委《落實(shí)“黨建+”引領(lǐng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展工作任務(wù)清單》,同時(shí)以建立黨員責任區為載體,強化黨員責任意識,進(jìn)一步強化基層黨組織在安全生產(chǎn)中的戰斗堡壘作用。公司紀委圍繞年度春季系統復工復產(chǎn)及年初復工復產(chǎn)后30尿素系統波動(dòng)頻繁開(kāi)展2次專(zhuān)題監督檢查,下發(fā)問(wèn)題清單,督促相關(guān)單位按期整改。

二、激發(fā)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合活力

(一)在推動(dòng)安全環(huán)保、現場(chǎng)管理上深度融合

聚焦“兩重點(diǎn)一重大”安全管控,以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設、反“三違”為抓手,開(kāi)展“百日安全”“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)和安全確認制等工作,在公司安全確認制競賽中取得非煤組第二名優(yōu)異成績(jì)。同時(shí),建設現場(chǎng)作業(yè)人員定位和特殊作業(yè)電子票證在線(xiàn)審批系統和雙重預防機制數字化平臺,嚴格落實(shí)開(kāi)停車(chē)和設備檢修過(guò)程安全管控、特殊作業(yè)、危險化學(xué)品充裝安全管理;大力建設“黨員監督崗”,推進(jìn)標準化管理、標準化操作,實(shí)現合規管理無(wú)漏洞、操作規范無(wú)違章,以黨建和安全生產(chǎn)深度融合筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根基。

(二)在推動(dòng)節能降耗、提質(zhì)增效上深度融合

在生產(chǎn)裝置安全環(huán)保風(fēng)險管控和隱患排查治理等關(guān)鍵工作中,由黨支部書(shū)記掛帥,專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的黨員組成攻堅團隊,加強協(xié)調溝通,推動(dòng)各項工作優(yōu)質(zhì)高效完成。堅持支委會(huì )與車(chē)間例會(huì )、調度會(huì )同時(shí)召開(kāi),支委成員帶頭查找不足,從思想和工作落實(shí)方面找原因、定措施。堅持對每月合同氣量進(jìn)行分步使用,根據生產(chǎn)設備的實(shí)際運行情況,結合錯峰用電的規定,在確保生產(chǎn)系統安全穩定的前提下,合理的對運轉設備進(jìn)行倒換、試車(chē),達到節約用電開(kāi)支,降低生產(chǎn)成本的目的。強化資金管理,嚴格控制費用支出,1-9月完成工業(yè)總產(chǎn)值73537.4萬(wàn)元,完成年計劃的84.24%。累計生產(chǎn)合成氨20.97萬(wàn)噸,完成年計劃的84.92%,較去年同期增產(chǎn)10.87%。尿素綜合產(chǎn)量35.68萬(wàn)噸,完成年計劃84.95%,較去年同期增產(chǎn)5.38%。合成氨綜合能耗1168Kgce/t,較去年同期下降了49kgce/t。動(dòng)力廠(chǎng)QC小組《降低爐灰含碳量》Q(chēng)C成果,榮獲2024年甘肅省優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理小組二等獎。

(三)在推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)效上深度融合

在尿素價(jià)格持續低迷的形勢下,以推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作穩步發(fā)展為重點(diǎn),一方面嚴格按照“雙過(guò)半”任務(wù)實(shí)施方案,從產(chǎn)品市場(chǎng)調研分析入手,深入了解和準確把握市場(chǎng)形勢變化,準確預測和研判產(chǎn)品價(jià)格走勢,嚴格落實(shí)產(chǎn)品銷(xiāo)售策略和價(jià)格調整機制,同時(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量管控、市場(chǎng)布局、價(jià)格定位、質(zhì)量跟蹤等領(lǐng)域全面發(fā)力。另一方面,搶抓銷(xiāo)售機遇不放松,認真分析產(chǎn)品后期市場(chǎng),密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),總結和分析價(jià)格變化情況,及時(shí)召開(kāi)銷(xiāo)售專(zhuān)題會(huì )議,及時(shí)制定銷(xiāo)售策略和靈活調整價(jià)格機制,積極拓展銷(xiāo)售渠道,平衡尿素庫存,探索營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新模式,協(xié)同做好產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)。1-9月,雖然尿素含稅平均出廠(chǎng)結算價(jià)格同比降低292.13元/噸,但是銷(xiāo)量較去年增長(cháng)6.23萬(wàn)噸,增幅25.27%。

下一步,劉化公司將立足公司發(fā)展實(shí)際,以建好標準、建好體系、建好隊伍為目標,從抓基層打基礎入手,總結運用好黨委會(huì )、黨建工作會(huì )、黨支部書(shū)記例會(huì )和調度會(huì )等平臺,綜合運用問(wèn)題反饋、臺賬管理等方式,做到有研究、有部署、有督導、有落實(shí),形成黨委書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記、黨委職能部室等全層級抓黨建,全員抓落實(shí)的黨建工作格局,堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路,依托“黨建+”工作模式,“+”出黨建質(zhì)量管理精細化,賦能增效推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作雙融入雙促進(jìn),激發(fā)出“黨建+”“1+1>2”的疊加成效,全面提升黨建工作質(zhì)效。